(電子商務(wù)研究中心訊) 近日，業(yè)內(nèi)有消息傳出，專注“1小時(shí)送達(dá)”的O2O生鮮電商愛鮮蜂再獲一輪巨額融資。據(jù)稱完成此輪融資后，其估值已經(jīng)高達(dá)3億美金。截止目前，愛鮮蜂官方并未對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)。但有投資人表示，本輪投資的確屬實(shí)且已經(jīng)完成，投資方包括高瓴資本、紅杉兩大知名投資機(jī)構(gòu)。該熟知內(nèi)情的投資人表示，京東劉強(qiáng)東親自出馬押注的“拍到家”才敢說“2小時(shí)送達(dá)”，而愛鮮蜂線下團(tuán)隊(duì)在2014年就已經(jīng)做到了“1小時(shí)送達(dá)”，且在北上廣深幾大城市發(fā)展非常迅速，得到資本的追捧實(shí)屬正常。
分析認(rèn)為，2015年堪稱是O2O上門服務(wù)的大戰(zhàn)之年，其中既有BAT三巨頭這樣的平臺(tái)級(jí)玩家，也有像美團(tuán)外賣、餓了么、愛鮮蜂、京東拍到家這樣的“次平臺(tái)級(jí)”選手。愛鮮蜂在此階段完成B輪融資，也是在為即將到來的大戰(zhàn)儲(chǔ)備糧草。
根據(jù)公開信息，此輪融資應(yīng)該是愛鮮蜂自創(chuàng)立到過去6個(gè)月內(nèi)的第三輪融資，融資節(jié)奏可謂是相當(dāng)神速。愛鮮蜂先是在天使階段獲得清流資本的1000萬元人民幣天使資金，然后迅速獲得紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美金A輪融資。在本輪融資中，由高瓴資本領(lǐng)投、紅杉資本跟投?？紤]到兩家機(jī)構(gòu)的量級(jí)以及融資時(shí)段，本輪融資額度應(yīng)該相當(dāng)可觀。在快節(jié)奏的融資背后，是愛鮮蜂業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。
愛鮮蜂于2014年5月上線，專注于社區(qū)生鮮最后一公里配送，主打一小時(shí)閃電送達(dá)。平臺(tái)強(qiáng)勢產(chǎn)品以生鮮為主，定位人群為年輕白領(lǐng)。目前，愛鮮蜂已與北上廣深1萬多家社區(qū)小店建立合作關(guān)系。現(xiàn)在，全國每日訂單量已經(jīng)超過3萬單。愛鮮蜂創(chuàng)始人兼CEO張贏堪稱是目前國內(nèi)非常少見的“接地氣”的海歸創(chuàng)業(yè)者。張贏在美國完成MBA之后，進(jìn)入IBM公司負(fù)責(zé)全球SAP執(zhí)行項(xiàng)目。正是基于其資深的技術(shù)背景和對(duì)全球電商發(fā)展的深刻洞察，張贏創(chuàng)立了愛鮮蜂，致力于讓繁忙的都市生活變得更加輕松。在之前的采訪中，張贏將愛鮮蜂的核心競爭力歸結(jié)為有一支線下經(jīng)驗(yàn)非常豐富、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
愛鮮蜂線下團(tuán)隊(duì)脫胎于張贏在運(yùn)營鴨脖電商時(shí)期的銷售渠道團(tuán)隊(duì)。在把該品牌鴨脖迅速推向全國市場的過程中，這支團(tuán)隊(duì)積累了豐富的線下拓展運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也為愛鮮蜂開辟了巨大的線下門店資源，并由此解決了最后一公里的配送難點(diǎn)，大大降低了城市供應(yīng)鏈成本。從物流到地推，鑄就了愛鮮蜂的一支“線下鐵軍”，讓愛鮮蜂在O2O市場上具備了一項(xiàng)獨(dú)一無二的核心競爭力。
分析認(rèn)為，愛鮮蜂完成此輪融資后，必將在優(yōu)化用戶體驗(yàn)、擴(kuò)大市場覆蓋等關(guān)鍵方向大舉投入。在2015年的O2O上門服務(wù)大戰(zhàn)中，愛鮮蜂無疑將是其中最值得關(guān)注的核心玩家之一。（來源：股城網(wǎng)股票頻道）
