(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《錢江晚報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，市場仍然是一片藍(lán)海，可顯然，面臨著業(yè)績壓力，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口。早在2017年年底，網(wǎng)易考拉就傳出正籌備獨(dú)立融資，向獨(dú)立IPO方向發(fā)展。此后，網(wǎng)傳網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)，最后并未成功。
雖然三緘其口，但網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊判斷，這樁收購十之八九。
對(duì)于網(wǎng)易來說，跨境電商進(jìn)口行業(yè)競爭激烈，進(jìn)口商品價(jià)格透明化，海外倉投入巨大，導(dǎo)致平臺(tái)產(chǎn)品毛利率低，
雖然業(yè)務(wù)虧損是戰(zhàn)略性，但是長期虧損對(duì)于網(wǎng)易這個(gè)過去10多年一直盈利的上市而言，勢必拖累網(wǎng)易集團(tuán)業(yè)績，連累股價(jià)，造成股東不滿。
在曹磊看來，網(wǎng)易考拉公司主體設(shè)計(jì)架構(gòu)不夠合理?！皩?duì)于這樣需要長期投入的電商業(yè)務(wù)而言，應(yīng)該在上市公司體系化獨(dú)立培育孵化，這樣不會(huì)拖累上市公司業(yè)績，此外，跟集團(tuán)其他業(yè)可以協(xié)議進(jìn)行導(dǎo)流轉(zhuǎn)化。”
不過，在曹磊看來，值得注意的是，收購之后與天貓國際業(yè)務(wù)整合的效果目前看來都是未知數(shù)。有利的角度看，天貓國際定位為新品首發(fā)平臺(tái)，擅長一線品牌首發(fā)，考拉更側(cè)重二三線品牌，業(yè)務(wù)有互補(bǔ)性。
合并之后市場份額過半以上，面向海外品牌商時(shí)，有了更大的吸引力話語權(quán)議價(jià)權(quán)，這樣市場會(huì)更加集中，成為進(jìn)口商品的首選重要平臺(tái)，整合考拉的供應(yīng)鏈倉庫資源，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
可能存在的問題是，兩個(gè)平臺(tái)同處杭州，用戶有相當(dāng)?shù)闹丿B度，品牌也有重疊度，此外，即便兩家價(jià)格談攏之后達(dá)成了并購的協(xié)議，后面的整個(gè)過程比較漫長，存在諸多不確定因素。
以下為該報(bào)道原文全文：《阿里20億美元收購網(wǎng)易考拉傳聞?dòng)萦遥p方均表示不予置評(píng)》（來源：錢江晚報(bào) 文/朱銀玲 陳婕）
