(網(wǎng)經(jīng)社訊)地攤本來是日常生活中非常接地氣的一種商業(yè)形態(tài)，不過由于城市的發(fā)展，很多地方對擺地攤的管控都很嚴格，并且有些地方還不允許擺地攤。在疫情之后，這一切都有了改觀，并且有了國家總理撐腰，地攤經(jīng)濟成功上位，成為當下最熱“風(fēng)口”。
可能會有讀者納悶，地攤經(jīng)濟跟B2B有啥關(guān)系？其實，還真有不少關(guān)系，受地攤經(jīng)濟的帶動，不少B2B電商平臺也開始行動，搶占市場紅利，為小商販提供貨源的阿里1688還曾一度登頂蘋果免費APP榜首位。此外，擺地攤看似不起眼，但麻雀雖小五臟俱全，從生意角度來說，擺地攤可以看做是一場B2B微創(chuàng)業(yè)，考驗的是綜合能力。
地攤經(jīng)濟的B2B市場
“人間煙火味，最撫凡人心”，這種煙火氣有一種特殊的時代感，相比早前的擺攤大軍，如今的地攤經(jīng)濟卻有著完全不同的時代背景，在互聯(lián)網(wǎng)和電商時代，地攤經(jīng)濟正在升級為“地攤2.0”，相關(guān)經(jīng)銷批發(fā)采貨環(huán)節(jié)線上化。
在這場地攤經(jīng)濟紅利爭搶中，阿里1688反應(yīng)可謂“神速”，在5月29日，兩會對地攤經(jīng)濟表明了明確的支持態(tài)度后，當天下午，阿里就推出一攬子支持地攤經(jīng)濟的舉措。從隨后1688公布的“地攤經(jīng)濟”扶持計劃來看，具體包括進貨保障、數(shù)據(jù)服務(wù)、金融支持以及綜合保障等方面，為超3000萬攤主提供全方位的進貨和經(jīng)營支持。
在阿里1688積極爭搶小商販之際，作為阿里的老對手之一——京東也沒有閑著，據(jù)了解，旗下快消B2B平臺京東新通路在6月2日發(fā)布“星星之火”地攤經(jīng)濟扶持計劃，從供貨、經(jīng)營、就業(yè)三方面入手，組織超過500億的品質(zhì)貨源，為每個小店提供最高10萬元無息賒購，支持地攤和小店經(jīng)濟。預(yù)計該計劃將服務(wù)百萬個便利店+百萬家地攤，為超500萬人就業(yè)提供供應(yīng)鏈和服務(wù)支持。
此外，在兩家B2B巨頭之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也趁機蹭了一波流量，比如微信支付發(fā)布“全國小店煙火計劃”、美團啟動“春風(fēng)行動”百萬小店計劃、蘇寧推出“夜逛合伙人”地攤夜市扶持計劃等，均劍指地攤經(jīng)濟。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極響應(yīng)號召扶持地攤經(jīng)濟外，其他區(qū)域性的B2B和上市B2B也不忘跟進市場需求，搶占紅利。
據(jù)B2B內(nèi)參了解，義烏購作為國內(nèi)綜合電商領(lǐng)域流量可觀的B2B平臺，目前已經(jīng)上線“地攤挑貨”分類版塊，將更好地幫助商戶站在風(fēng)口，享受“地攤紅利”。
生意寶( 002095 )是國內(nèi)一家綜合B2B運營商，公司擁有飾品網(wǎng)、雕塑網(wǎng)、雨傘網(wǎng)、筆業(yè)網(wǎng)、水晶網(wǎng)等上百個行業(yè)貨源信息平臺，可供地攤從業(yè)人員進貨。生意寶表示，公司將受益于地攤經(jīng)濟的流行，進貨人員的增多，會直接提高公司的攤位出租率及價格，提高公司的盈利水平。
擺攤好比是一場B2B微創(chuàng)業(yè)
地攤經(jīng)濟除了在經(jīng)銷批發(fā)采貨環(huán)節(jié)線上化，還與B2B有一個重要的關(guān)聯(lián)，那就是非常注重客情關(guān)系。
地攤是最接地氣的一種營業(yè)形式，地攤攤主和顧客直接屬于線下接觸居多，所以攤主一定要注重管理客情關(guān)系，提倡微笑服務(wù)。B2B看似是企業(yè)對企業(yè)，但馬云說，B2B其實是BUSINESS PEOPLE TO BUSINESS PEOPLE（商人對商人），最終的落地點都是以“人”核心。
所以說，擺地攤不是想象中這么簡單，它好比是一場B2B微創(chuàng)業(yè)，除了要注重客情關(guān)系，還考驗運營、選品、營銷、服務(wù)、競爭綜合能力。
1. 類目運營能力
擺地攤就是做類目運營，要精準把握需求。就像B2B電商平臺經(jīng)營類目一樣，對于用戶的需求把握，要十分精準。
2. 選品能力
賣東西，產(chǎn)品得過關(guān)。什么東西好賣，賣給什么樣的客戶，什么季節(jié)應(yīng)該賣什么，都要思考。對B2B而言，選擇好的品類也很重要，有些行業(yè)做B2B比較合適，有些行業(yè)做B2B可能也不是不行，但是做得比較辛苦一點。
3. 營銷能力
擺地攤不僅是個體力活，也是個技術(shù)活，其實還是個營銷活。有的人淺顯的把擺攤認為就是坐商，用戶自然會上攤購買，在激烈競爭的地攤市場，這種思維顯然行不通。比起擺攤，B2B營銷更有講究，因為是企業(yè)購買，決策鏈路長且理性，不下點功夫是不行的。
4. 服務(wù)能力
有些擺攤，比如餐飲，用戶需要長時間停留在攤位上，特別考驗商販的服務(wù)能力。上餐速度、衛(wèi)生程度、服務(wù)態(tài)度、贈送減免等等，都決定了這個用戶是否會成為你的回頭客，朋友圈的口碑宣傳員。
對B2B來說，服務(wù)能力同樣是貫穿始終的，客戶下完單，還需要以倉儲、物流、金融為切入點，滿足下游客戶一站式采購需求，增強客戶粘性。因此在B2B時代，不但要把銷售環(huán)節(jié)做好，提升綜合服務(wù)能力是關(guān)鍵。
5. 競爭能力
如果一條街上有十個人做麻辣燙，大家都差不多，結(jié)果就是每家都掙不到錢，所以擺地攤也需要追求壟斷。其實B2B平臺也面臨同質(zhì)化競爭問題，B2B電商平臺要想脫穎而出，必須通過規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本實現(xiàn)龍頭的規(guī)模效應(yīng)，逐漸掌控定價權(quán)才擁有競爭力。（編選：網(wǎng)經(jīng)社）
