(網(wǎng)經(jīng)社訊)據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：11月19日，京東集團（納斯達克股票代碼：JD）發(fā)布了2018年第三季度業(yè)績，其中：京東集團在美國通用會計準則下（GAAP）歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為30億元人民幣（約4億美元），去年同期為10億元人民幣，同比大幅增長200%創(chuàng)單季新高。
在非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為12億元人民幣（約2億美元），在持續(xù)高研發(fā)投入下實現(xiàn)了連續(xù)10個季度的盈利；作為京東集團核心業(yè)務(wù)的京東商城經(jīng)營利潤率達到2.2%，與歷史單季最高盈利水平基本持平。
第三季度，京東集團GMV同比快速增長30%，達到3948億元；其中，第三方平臺GMV同比大幅增長40%。凈收入1048億元人民幣（約153億美元），同比增長25.1%。第三季度凈服務(wù)收入為109億元人民幣（約16億美元），同比大幅增長49.4%。
第三季度，京東繼續(xù)提升在中國電商領(lǐng)域的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。截至2018年9月30日，京東在全國運營超過550個大型倉庫，總面積約為1190萬平方米。截至2018年9月30日，京東過去12個月的活躍用戶數(shù)為3.052億，去年同期年度活躍用戶數(shù)為2.663億。9月，京東PLUS已經(jīng)擁有了超過1000萬的在籍會員，這是中國電商行業(yè)最大規(guī)模的付費會員數(shù)。
京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示：“我們很高興看到第三季度業(yè)績表現(xiàn)強勁，核心業(yè)務(wù)京東商城在經(jīng)驗豐富的管理團隊的帶領(lǐng)下保持持續(xù)增長。京東承諾提供便捷可靠的服務(wù)和高品質(zhì)正品行貨，這為我們持續(xù)帶來了越來越多的忠誠用戶?！闶奂捶?wù)’戰(zhàn)略為廣大的合作伙伴提供創(chuàng)新的零售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，也在獲得越來越多的青睞?！?/p>
隨著第四次零售革命的到來，市場競爭不斷加劇，線上增速遠高于線下增速，進店人流低、營銷宣傳成本高、經(jīng)營品類的單一，以及服務(wù)半徑小，是傳統(tǒng)線下門店的癥結(jié)所在，而京東專賣店的出現(xiàn)，則是針對這一痛點打造的完美解決方案。那么，京東專賣店——京東精心布局無界零售的新產(chǎn)物、且今年已在多省落地招商大會的創(chuàng)新終端，到底是什么樣的模式？編者這里為您揭開面紗。
1、何為“京東專賣店”
2、京東專賣店和京東的關(guān)系
3、京東專賣店預(yù)期收入模型
京東專賣店是用開放共享的“無界零售”賦能合作伙伴，在傳統(tǒng)通訊零售店現(xiàn)有收入模型基礎(chǔ)上做加法
4、京東專賣店預(yù)期銷售模型
無界零售將徹底改變傳統(tǒng)線下門店的銷售結(jié)構(gòu)，社交購物更直接打破時間和空間對傳統(tǒng)線下門店的束縛。
京東強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將會帶領(lǐng)合作伙伴去觸碰更為廣闊的企業(yè)級技術(shù)消費市場，進入藍海競爭。
【 店內(nèi)現(xiàn)貨銷售僅占整體銷售比重的30%，即銷售100萬的商品，只有30萬是通過傳統(tǒng)的進銷存方式售出】
5、主要線下店類型
6、線上線下一體化解決方案
7、微信購物小程序——京挑好貨
京東給每個門店配置一個微信購物商城，門店可通過微信轉(zhuǎn)發(fā)進行商城或商品的推廣，微信商城還可與運營商業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。
8、京東APP商品頁引流——SKU：5663902
?門店使用京東萬家系統(tǒng)即可實現(xiàn)門店信息在京東APP上顯示，實現(xiàn)京東APP商品頁為門店引流，后期可顯示運營商優(yōu)惠券。
9、品牌營銷平臺
基于門店LBS的精準營銷，以門店為中心原點，對門店周邊3-5公里的京東會員用戶實現(xiàn)精準觸達。
10、京東能力的輸出
標(biāo)準店最高50萬元授信，21天免息，不同類型門店、給予不同的金融工具。
最高支持28天一定比例的退貨，京東商城還支持7天無理由退貨。
11、京東專賣店主體業(yè)務(wù)（專賣店社區(qū)店）拓展模型
12、社區(qū)渠道的業(yè)務(wù)模型
運營商+京東，雙向賦能、相互引流，深度挖掘社區(qū)居民用戶需求，找到運營商業(yè)務(wù)全新的打開方式。
小程序+社區(qū)店，打通線上線下，在實現(xiàn)線上線下全渠道一盤貨的同時，還能做到千店千面的精準營銷。
13、社區(qū)店產(chǎn)品模型
運營商業(yè)務(wù)+社區(qū)屬性產(chǎn)品+京東社區(qū)服務(wù)，實現(xiàn)線上線下全渠道一盤貨，滿足社區(qū)居民日常生活需求。
14、校園渠道業(yè)務(wù)模型
以校園實體店為入口、以京萌校園俱樂部為核心，搭建校企合作平臺、信息推送平臺，探索校園渠道的全新價值
15、京東專賣店選商基準與選址基準
俗話說，一個人可以走得很快，一群人卻能走得更遠。選擇什么樣的合作伙伴是模式成功的基礎(chǔ)。
零售業(yè)的黃金法則：第一，選址；第二，選址；第三，還是選址），可見選址對經(jīng)營的重要性。
16、京東社區(qū)店選商基準、選址基準
選商基準
選址基準
總體來看，京東專賣店的優(yōu)勢在于，通過新型、數(shù)字化的零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高效地服務(wù)于多元多變的場景，豐富的SKU支持，更是為消費者打造了一站式購物平臺。以產(chǎn)品為中心、利潤為導(dǎo)向，京東開放線上供應(yīng)鏈，線上線下聯(lián)動讓線上的手機、電腦、數(shù)碼爆品、潮品，做到了與線下的實時同步；以客戶需求為中心、場景構(gòu)建為導(dǎo)向，京東專賣店另一核心優(yōu)勢在于，可以借助店內(nèi)的黑科技技術(shù)，為門店帶來更精準的選品、選址和服務(wù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的服務(wù)和管理，實現(xiàn)賦能線下門店及合作商的終極目的。（來源：場景夢工廠 編選”電子商務(wù)研究中心）
