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曹磊:拼多多“新電商”模式具有傳統(tǒng)電商不具備優(yōu)點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2018年08月22日 13:46:21

(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要:近日,電子商務(wù)研究中心主任曹磊在《 國(guó)際商報(bào)》記者采訪中表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失,電商成本逐年增長(zhǎng)。然而,線上流量并未被完全被挖掘,以微信為代表的社交場(chǎng)景蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。正是借助對(duì)社交關(guān)系鏈的洞察,拼多多走出了一條完全不同的路,即“社交+電商”?!吧缃浑娚逃卸喾N模式,包括拼團(tuán)、微商和分銷等。”曹磊說(shuō)道,目前各大電商平臺(tái)采用“拼團(tuán)”這種模式正是因?yàn)槠炊喽嗤ㄟ^(guò)這種模式取得了巨大成功,即它具有引流成本低、用戶裂變式發(fā)展等諸多傳統(tǒng)電商模式不具備的優(yōu)點(diǎn)。

在曹磊看來(lái),“拼團(tuán)”模式并不會(huì)曇花一現(xiàn)。尤其是在線上獲客成本越來(lái)越高的當(dāng)下,拼購(gòu)、分銷等典型的社交電商模式成為電商平臺(tái)快速吸引客流的新方式,也成為零售電商行業(yè)與平臺(tái)電商、自營(yíng)電商并駕齊驅(qū)的“第三極”。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)也表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失,電商成本逐年增長(zhǎng)。然而,線上流量并未被完全被挖掘,以微信為代表的社交場(chǎng)景蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。正是借助對(duì)社交關(guān)系鏈的洞察,拼多多走出了一條完全不同的路,即“社交+電商”?!吧缃浑娚逃卸喾N模式,包括拼團(tuán)、微商和分銷等?!辈芾谡f(shuō)道,目前各大電商平臺(tái)采用“拼團(tuán)”這種模式正是因?yàn)槠炊喽嗤ㄟ^(guò)這種模式取得了巨大成功,即它具有引流成本低、用戶裂變式發(fā)展等諸多傳統(tǒng)電商模式不具備的優(yōu)點(diǎn)。

在曹磊看來(lái),“拼團(tuán)”模式并不會(huì)曇花一現(xiàn)。尤其是在線上獲客成本越來(lái)越高的當(dāng)下,拼購(gòu)、分銷等典型的社交電商模式成為電商平臺(tái)快速吸引客流的新方式,也成為零售電商行業(yè)與平臺(tái)電商、自營(yíng)電商并駕齊驅(qū)的“第三極”。

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以下全文報(bào)道原文:《瞄準(zhǔn)“拼團(tuán)”社交電商發(fā)展加速》

7月26日,成立僅3年的電商品牌拼多多宣布上市。一時(shí)間,電商市場(chǎng)的“拼團(tuán)”風(fēng)悄然刮起,京東、蘇寧淘寶以及網(wǎng)易嚴(yán)選、唯品會(huì)等電商平臺(tái)都相繼上線了“拼團(tuán)”功能?!捌磮F(tuán)”這種方式是否會(huì)曇花一現(xiàn)?其是否會(huì)成為電商賽場(chǎng)上的新焦點(diǎn)?

“拼團(tuán)”模式異軍突起

商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所研究員許英明在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)表示,“拼團(tuán)”模式的興起一方面是受拼多多“成功”的影響,讓電商看到還有這么多人追求“性價(jià)比”的商品,還有這樣一個(gè)領(lǐng)域存在著巨大的市場(chǎng);另一方面各大電商也擔(dān)心自己的流量被吸走,不得不加入“拼團(tuán)”大戰(zhàn)?!皬暮暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,人們對(duì)未來(lái)的收入預(yù)期不夠樂(lè)觀,因而對(duì)更具性價(jià)比商品的需求增加,這一定程度上助推了拼團(tuán)這種營(yíng)銷模式的盛行?!痹S英明分析稱。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)也表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失,電商成本逐年增長(zhǎng)。然而,線上流量并未被完全被挖掘,以微信為代表的社交場(chǎng)景蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。正是借助對(duì)社交關(guān)系鏈的洞察,拼多多走出了一條完全不同的路,即“社交+電商”?!吧缃浑娚逃卸喾N模式,包括拼團(tuán)、微商和分銷等?!辈芾谡f(shuō)道,目前各大電商平臺(tái)采用“拼團(tuán)”這種模式正是因?yàn)槠炊喽嗤ㄟ^(guò)這種模式取得了巨大成功,即它具有引流成本低、用戶裂變式發(fā)展等諸多傳統(tǒng)電商模式不具備的優(yōu)點(diǎn)。

在曹磊看來(lái),“拼團(tuán)”模式并不會(huì)曇花一現(xiàn)。尤其是在線上獲客成本越來(lái)越高的當(dāng)下,拼購(gòu)、分銷等典型的社交電商模式成為電商平臺(tái)快速吸引客流的新方式,也成為零售電商行業(yè)與平臺(tái)電商、自營(yíng)電商并駕齊驅(qū)的“第三極”。

許英明強(qiáng)調(diào),“拼團(tuán)”模式一方面豐富了購(gòu)物方式,滿足一部分人追求“低價(jià)”的多元化需求,另一方面也加劇了電商間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,在“拼團(tuán)”大規(guī)模涌現(xiàn)時(shí),也存在大電商“壓榨”商家的現(xiàn)象?!拔磥?lái)既需要政府層面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,維護(hù)用戶權(quán)益,也需要更大發(fā)揮市場(chǎng)作用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰?!?/p>

用戶體驗(yàn)更重要

許英明表示,未來(lái)還會(huì)有更多的電商嘗試“拼團(tuán)”這種模式,從而占領(lǐng)市場(chǎng)并防止原有的用戶過(guò)多地流向別的電商。“從短期來(lái)看,‘拼團(tuán)’會(huì)成為電商賽場(chǎng)上新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。但從長(zhǎng)期看,可以為用戶帶來(lái)高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好購(gòu)物體驗(yàn)的電商會(huì)存活下去,并發(fā)展得更好。”

曹磊表示,當(dāng)前電商行業(yè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)較為顯著,從線上轉(zhuǎn)為線下探索新零售尤為突出。以拼團(tuán)為代表的社交電商,以網(wǎng)易嚴(yán)選、小米優(yōu)選為代表的精選電商,以消費(fèi)升級(jí)、差異化為主的跨境電商,以電商平臺(tái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衍生出的網(wǎng)絡(luò)物流、金融科技以及云服務(wù)等諸多板塊引人關(guān)注?!敖陔娚贪l(fā)展的趨勢(shì)還是抓流量,特別是拼多多短期內(nèi)用戶量出現(xiàn)快速增長(zhǎng),發(fā)展規(guī)模和影響力也隨之急劇擴(kuò)大。電商們既看到了拼團(tuán)市場(chǎng)的巨大潛力,也看到了自己流量流失的壓力?!北M管如此,許英明認(rèn)為,電商發(fā)展最后拼的還是用戶體驗(yàn)及其帶來(lái)的用戶黏性。(來(lái)源:國(guó)際商報(bào) 文/魏橋)

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)(DATA.100EC.CN,免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫(kù))基于電商行業(yè)18年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù),150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù),4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬(wàn)+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù),全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商,旨在通過(guò)數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè),挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力,助力企業(yè)決策,做電商人研究、決策的“好參謀”。

【關(guān)鍵詞】 拼多多曹磊魏橋社交電商
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