(網(wǎng)經(jīng)社訊)即時配送產(chǎn)生于網(wǎng)購，興起于外賣，發(fā)展于新零售隨著各類電商平臺、快遞企業(yè)、第三方運力平臺紛紛入局，即時配送行業(yè)不斷擴展其外延，服務類型從單一的外賣延伸至醫(yī)藥健康、代買代辦等更寬泛的領(lǐng)域。
隨著即時配送對非餐消費場景覆蓋程度不斷提高，行業(yè)發(fā)展也進一步加快。2018 年餐飲外賣占比達81%，生鮮果蔬、零售便利、鮮花蛋糕等占比僅為19%。2019年餐飲外賣占比下降到70%，生鮮果蔬、零售便利市場份額大幅上升至12%、10%。
即時配送高速發(fā)展，美團、蜂鳥雙雄爭霸，達達快速崛起目前中國即時配市場呈現(xiàn)出美團配送、蜂鳥配送雙寡頭競爭。在目前的即時配送的訂單體系中，外賣仍然是最重要的訂單來源，美團配送、蜂鳥配送分別依托于美團外賣和餓了么，實現(xiàn)日均2180 萬、1200 萬的訂單量。
依托京東到家、沃爾瑪、京東物流等，達達實現(xiàn)日均220 萬的訂單量，2020TTM 增速超過50%。從市場占有率來看，美團配送、蜂鳥配送、達達快送分別占即時配送市場份額43%、24%、4.3%。
渠道下沉為即時配送帶來巨大增長空間
達達快送和京京東到家分別是即時配送的供給端和需求端，兩者相輔相成、彼此賦能，形成巨大的競爭優(yōu)勢，取得了顯著的協(xié)同效應。下沉戰(zhàn)略與京東到家相輔相成。下沉戰(zhàn)略與京東到家相輔相成。截至2019 年9 月底，京東到家已覆蓋133 個城市三線及以下城市數(shù)量占比2/3。京東到家與達達合并后，進一步深拓渠道，下沉網(wǎng)絡，加速三、四線城市布局。
盈利取決于訂單密度、配送單價、活躍用戶數(shù)與貨幣化率當達達快送單量/京東到家單量變化1 百萬單，凈利潤分別變動600 萬/330 萬元。當達達快送單量/京東到家單票價格波動1 元/單，凈利潤分別變動9.2 億、1.8 億元。當客單價變動1 元/單時，凈利潤變動965 萬元，當京東到家貨幣化率提升1%，凈利潤變動3.56 億元。
風險分析
（1）外賣員成本大幅提升（2）由于運力眾包，造成服務履約不及時導致客戶體驗降低引發(fā)的流量損失風險（3）競爭惡化導致市場份額丟失（4）股東之間關(guān)系惡化帶來的風險（5）定價機制不暢
